穩(wěn)中求進(jìn)   改革創(chuàng)新

勠力同心   迎難而上

努力實現(xiàn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展

集團(tuán)二屆七次職代會行政工作報告

第一部分  2021年工作回顧

2021年是“十四五” 規(guī)劃的開局之年，也是建黨一百周年。集團(tuán)公司始終堅持習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，以創(chuàng)新發(fā)展為動力，以提質(zhì)增效為統(tǒng)攬，以深化改革和瘦身健體為抓手，圓滿完成年度任務(wù)指標(biāo)。

圍繞總體思路和經(jīng)營目標(biāo)，全年主要開展以下工作：

（一）供應(yīng)鏈集成服務(wù)板塊發(fā)展迅速，主業(yè)核心競爭力得到強(qiáng)化。金屬公司充分發(fā)揮資源、渠道、品牌運營等專業(yè)優(yōu)勢，通過集購分銷、配供配送、增值服務(wù)、期現(xiàn)結(jié)合、方案設(shè)計、新產(chǎn)品推廣等集成化平臺化運營模式，聯(lián)動商流物流資金流，為上下游供應(yīng)鏈合作伙伴提供高效率的集成服務(wù)，核心競爭力進(jìn)一步提升。滄州公司加強(qiáng)客戶管理，深挖重點央企、國企客戶，拓展訂單式委托生產(chǎn)、委托加工業(yè)務(wù)，積極參與重點項目配送工程配送業(yè)務(wù)，積極拓展電石化工原料市場，完成了集團(tuán)下達(dá)目標(biāo)任務(wù)。能源公司穩(wěn)固與鋼企、焦化生產(chǎn)企業(yè)的合作關(guān)系，保證資源獲取優(yōu)勢，主攻化工產(chǎn)品行業(yè)供應(yīng)鏈，在市場培育上持續(xù)發(fā)力，經(jīng)營規(guī)模有效增長，盈利水平穩(wěn)步提高。

（二）再生資源利用板塊初具規(guī)模，綠色發(fā)展能力得到提升。集團(tuán)重點培養(yǎng)和支持再生資源利用業(yè)務(wù)板塊發(fā)展，運營質(zhì)量穩(wěn)步提升。再生公司通過標(biāo)準(zhǔn)化升級改造和流程規(guī)范管理，堅持自收自拆自銷，全年預(yù)計收車拆解近1萬臺。無極報廢汽車回收拆解利用項目開槽動工，加強(qiáng)了運營方案的調(diào)研論證。通過布局遼寧、河南廢鋼加工項目，夯實再生資源利用板塊基礎(chǔ)，形成新的利潤增長點。

（三）做實生產(chǎn)加工板塊，形成集團(tuán)新的利潤增長點。恒再公司托管的平泉、寧城兩礦以市場和問題為導(dǎo)向，抓住有利時機(jī)，抓技改促安全環(huán)保達(dá)標(biāo)，抓管理促銷售，成為集團(tuán)新的利潤增長點。德盛公司所屬海興公司提高了加工產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，有望形成滄州地區(qū)最大的砂石料供應(yīng)商，成為新的業(yè)務(wù)亮點。河山工貿(mào)堅持“以加工帶動貿(mào)易，以貿(mào)易促進(jìn)加工”的“增量”戰(zhàn)略，開展自營加工業(yè)務(wù)，月產(chǎn)量屢創(chuàng)新高。物流健龍積極布局全國重點城市，向地鐵、橋梁承建單位集中供應(yīng)鋼支撐、貝雷架、軌道、管廊用等物資租賃服務(wù)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營，盈利水平逐步提高。

（四）運營綜合服務(wù)板塊升級發(fā)展，為主業(yè)提供有力支撐。金圓飯店完成了安全設(shè)施和客房硬件的更新和升級，通過發(fā)展會員體系和網(wǎng)上銷售，穩(wěn)定市場份額。河北省智慧物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目一期智慧化倉庫已竣工并投入運營；同步推進(jìn)二期項目審批、招商和謀劃工作。滄州公司盤扣租賃業(yè)務(wù)在市場競爭激烈的情況下，規(guī)范項目運作流程，全年新增租賃項目9個。儲運公司深入貨物集散地調(diào)研，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)客戶資源，全年庫房出租率達(dá)98%以上。房地產(chǎn)公司推進(jìn)東華錦園、冀物廣場項目建設(shè)，東華錦園項目一期實現(xiàn)銷售和資金回籠。冀物廣場項目于4月份動工。

（五）精益管理，提質(zhì)增效，集團(tuán)穩(wěn)健運營能力得到提升。一是加強(qiáng)融資統(tǒng)籌管理, 確保到期銀行貸款正常接續(xù)。二是強(qiáng)化資金預(yù)算管理，提升管理水平。三是著力提升實體企業(yè)經(jīng)營管控水平，降本提質(zhì)增效。四是強(qiáng)化對所屬公司規(guī)范管理的監(jiān)督檢查工作。 

（六）加強(qiáng)安全環(huán)保工作，把本質(zhì)安全、環(huán)保理念、責(zé)任等貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，推進(jìn)“雙控”體系建設(shè)，突出抓好重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點崗位風(fēng)險辨識和管控。扎實開展安全生產(chǎn)三年專項整治行動，有效防止了各類事故發(fā)生。

（七）加強(qiáng)風(fēng)險管理，強(qiáng)化責(zé)任追究，提升了合規(guī)經(jīng)營能力。堅持“風(fēng)險第一、防控優(yōu)先”，推進(jìn)依法治企合規(guī)經(jīng)營，全面提升企業(yè)抗風(fēng)險能力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（八）加大三項制度改革力度，加強(qiáng)人力資源管理。推行經(jīng)理層任期制和契約化管理；優(yōu)化薪酬分配機(jī)制，逐步推進(jìn)差異化薪酬考核分配模式；通過掛職鍛煉和輪崗交流，暢通職業(yè)發(fā)展通道；創(chuàng)新人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，激發(fā)人才創(chuàng)新活力。

（九）為群眾辦實事，增強(qiáng)了職工獲得感幸福感

牢固樹立“以人民為中心”的發(fā)展思想，堅定不移為職工辦實事、做好事、解難事，讓企業(yè)發(fā)展成果更多惠及職工。選拔年輕干部接續(xù)鄉(xiāng)村振興工作，維護(hù)職工切身利益，落實各種津補貼、加班工資、帶薪休假和探親休假政策。推動逐步解決欠薪欠保問題。推進(jìn)職工之家建設(shè)，慰問困難職工，豐富文體活動，組織開展團(tuán)委評選表彰和“冀青之星”評選活動，選樹青年先進(jìn)典型，引導(dǎo)青年職工立足崗位，建功立業(yè)。

第二部分 2022年重點工作任務(wù)

展望2022年，國際方面，在世紀(jì)疫情沖擊下，百年變局加速演進(jìn)，全球經(jīng)濟(jì)下行壓力將逐漸加大，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻和不確定。國內(nèi)方面，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然面臨多重困難和更大挑戰(zhàn)。但我國經(jīng)濟(jì)韌性強(qiáng)，長期向好的基本面不會改變，同時，我國正加快推進(jìn)現(xiàn)代流通體系建設(shè)，商貿(mào)物流業(yè)也正處于創(chuàng)新轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段。隨著“京津冀協(xié)同發(fā)展”、“一帶一路”、“雄安新區(qū)建設(shè)”等國家戰(zhàn)略的實施，“碳中和、碳達(dá)峰”帶來的產(chǎn)業(yè)變革，對于河北物流集團(tuán)來說，將面臨產(chǎn)業(yè)、行業(yè)快速變革帶來的發(fā)展機(jī)遇和疫情變化與外部環(huán)境存在諸多不確定性帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

面對矛盾和挑戰(zhàn)，我們要增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，抓住機(jī)遇順勢而為、乘勢而上，要辦好自己的事。要堅持問題導(dǎo)向，針對運營管理中暴露出來的短板和不足，健全集團(tuán)運營管理體系，打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、速度、效益、安全相統(tǒng)一，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

一、指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九屆六中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議和河北省第十次黨代會精神，堅持新發(fā)展理念，穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，積極融入新發(fā)展格局，以穩(wěn)主業(yè)提質(zhì)增效、抓盤活減債脫困、推改革激發(fā)活力、控風(fēng)險穩(wěn)健運營為抓手，以“十四五”規(guī)劃為指引，努力實現(xiàn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

二、2022年重點工作和落實措施

    （一）落實“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)，著力推進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊均衡發(fā)展。按照集團(tuán)規(guī)劃到十四五末實現(xiàn)的收入和利潤指標(biāo)，要求保持不低于10%的年增速，更加注重運營質(zhì)量的提高。一是穩(wěn)定大宗商品流通板塊規(guī)模，著力提升整體盈利能力；二是提升生產(chǎn)加工租賃板塊增值創(chuàng)效能力；三是培育再生資源利用板塊，以加工帶貿(mào)易，以貿(mào)易促加工；四是推進(jìn)商貿(mào)物流服務(wù)板塊升級。

   （二）抓扭虧，減包袱，著力推動消滅虧損源工作取得階段性成果，實現(xiàn)輕裝前行。消滅虧損源是2022年一項至關(guān)重要的工作，關(guān)系到“十四五”成敗，也關(guān)系到廣大職工的根本利益。再生公司要抓住重組機(jī)遇，盤活業(yè)務(wù)，力爭當(dāng)年實現(xiàn)盈利。現(xiàn)代物流報社要抓住新媒體發(fā)展機(jī)遇，提升辦報質(zhì)量和擴(kuò)大影響力，積極拓展物流專業(yè)化服務(wù)，當(dāng)年實現(xiàn)盈虧平衡。金回公司要加快債權(quán)清收和抵債資產(chǎn)變現(xiàn)進(jìn)度。千方百計加大債權(quán)的收回額度，盡快盤活資金資產(chǎn)，減少國有資產(chǎn)損失，使歷史遺留問題解決取得階段性成果。集團(tuán)加大虧損單位的退出步伐，年底前完成燃料公司等5家公司的退出工作，實現(xiàn)輕裝前行。

   （三）抓融資，著力加強(qiáng)資金預(yù)算和融資管理，確保集團(tuán)融資正常接續(xù)。一是加大集團(tuán)擔(dān)保管理力度，合理控制擔(dān)保規(guī)模，確保擔(dān)保風(fēng)險防范措施和責(zé)任落實落地。二是強(qiáng)化融資和擔(dān)保計劃管理，科學(xué)制定年度融資方案。三是加強(qiáng)銀企溝通，多措并舉拓展融資渠道。四是在強(qiáng)化資本約束的基礎(chǔ)上，采取有效措施，把資產(chǎn)負(fù)債率控制在上級下達(dá)的目標(biāo)以下。五是加大集團(tuán)資金預(yù)算管控力度，提高資金周轉(zhuǎn)率。

（四）控風(fēng)險，強(qiáng)化違規(guī)經(jīng)營責(zé)任追究，確保集團(tuán)穩(wěn)健運營。今年集團(tuán)公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境更加嚴(yán)峻復(fù)雜，不確定性因素增加，導(dǎo)致發(fā)生各類經(jīng)營風(fēng)險概率增加，必須把防范化解重大經(jīng)營風(fēng)險擺到更加突出位置，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險這條底線。

   （五）抓改革，著力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部變革，充分激活集團(tuán)創(chuàng)新活力。一是完善子企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，到2022年底，穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)公司和重點子公司董事會6項重大經(jīng)營管理職權(quán)落實。二是選優(yōu)配強(qiáng)子企業(yè)經(jīng)理層，確保經(jīng)理層素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)好、結(jié)構(gòu)優(yōu)。三是全面推行任期制和契約化管理，激發(fā)經(jīng)理層干事創(chuàng)業(yè)活力。四是以經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)考核為導(dǎo)向，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃，制定符合企業(yè)特點的經(jīng)營業(yè)績考核辦法。五是建立和完善與經(jīng)理層成員選任方式相匹配的差異化薪酬分配體系，充分調(diào)動經(jīng)理層成員的工作積極性。六是建立健全按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制,破除平均主義。

（六）抓安全，著力做好“雙控”工作，確保集團(tuán)安全環(huán)保形勢穩(wěn)中向好。逐級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，層層壓實責(zé)任，做好安全生產(chǎn)專項整治和“雙控”工作，持續(xù)開展各類大排查大整治活動，實現(xiàn)存量隱患整改到位，動態(tài)隱患清零；嚴(yán)肅安全生產(chǎn)考核問責(zé)，深入開展全員安全生產(chǎn)警示教育，突出抓好重點單位和重大安全風(fēng)險化解，扎實開展安全生產(chǎn)三年專項整治行動，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，堅決防止各類事故發(fā)生。嚴(yán)格落實環(huán)保措施，積極開展環(huán)保隱患排查治理，保證環(huán)保設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運行，確保綠色發(fā)展。

（七）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力和向心力。企業(yè)文化是企業(yè)的根和魂。要總結(jié)和反思河北物流集團(tuán)成長過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提煉和濃縮物流人的優(yōu)秀品質(zhì)和精神，形成具有時代特點、河北物流集團(tuán)特色、被廣大職工自覺認(rèn)同并踐行的企業(yè)精神、企業(yè)理念、行為準(zhǔn)則，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項重要工作，貫穿于經(jīng)營活動全過程。

（八）保民生，著力保證職工根本利益，讓集團(tuán)改革發(fā)展成果惠及職工

牢固樹立“以人民為中心”的發(fā)展思想，堅定不移為職工辦實事、做好事、解難事，讓企業(yè)發(fā)展成果更多惠及職工。繼續(xù)做好職工權(quán)益保障、幫扶救助工作，落實職工應(yīng)享有的各種津補貼、加班工資、帶薪休假和探親休假政策，推動逐步解決欠薪問題，對困難企業(yè)、困難職工給予幫扶。暢通職工成長渠道。實施素質(zhì)提升工程，讓職工享有更多更公平的成長成才機(jī)會。豐富職工文娛生活，促進(jìn)職工全面素質(zhì)提升。要堅持“外防輸入、內(nèi)防反彈”，常態(tài)化做好科學(xué)精準(zhǔn)疫情防控工作，保障職工健康權(quán)益。

各位代表、同志們，“十四五”規(guī)劃目標(biāo)已經(jīng)明確，我們已經(jīng)開始了高質(zhì)量發(fā)展的新征程，面對的困難和挑戰(zhàn)更多、更嚴(yán)峻，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，努力推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開，為建設(shè)現(xiàn)代化強(qiáng)省美麗河北做出新的貢獻(xiàn)。