1月28日，金圓飯店公司召開2023年經(jīng)營工作動(dòng)員大會(huì)，對(duì)公司2023年度經(jīng)營管理工作進(jìn)行再調(diào)度、再部署，全力落實(shí)年度經(jīng)營目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員共計(jì)43人參加會(huì)議。

公司黨委書記、董事長孟凌云在會(huì)上作了題為《堅(jiān)定信心，強(qiáng)化經(jīng)營，主動(dòng)創(chuàng)新，奮力完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)》的講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理王永亮對(duì)近期經(jīng)營工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2023年是公司奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的關(guān)鍵之年，目標(biāo)明確，任務(wù)清晰，責(zé)任重大，各子公司、部室要堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)的各項(xiàng)決策、決議，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司整體規(guī)劃和工作思路上來，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。一是正確把握面臨市場形勢，主動(dòng)調(diào)整資源配置，搶抓機(jī)遇，保證完成年度經(jīng)營目標(biāo)；二是進(jìn)一步樹立戰(zhàn)略意識(shí)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，盡快調(diào)整經(jīng)營板塊和管理思路；三是以創(chuàng)新為動(dòng)力，打造新的利潤增長點(diǎn)；四是著眼全局，注重細(xì)節(jié)，努力打造金圓品牌。

會(huì)議對(duì)公司下一步經(jīng)營工作進(jìn)行了安排：一是科學(xué)謀劃，提升盈利水平。緊盯核心問題，高標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化月、周、日經(jīng)營任務(wù)，剛性完成經(jīng)營指標(biāo)。各子公司根據(jù)不同市場定位，深研市場和同行，密切關(guān)注經(jīng)營數(shù)據(jù)，重點(diǎn)分析單項(xiàng)指標(biāo)，穩(wěn)步提升房價(jià)、人均消費(fèi)、出租率、上座率、毛利率，做大總量、盤活存量、提高質(zhì)量。同時(shí)，加大外拓力度，尋求新的經(jīng)營增長點(diǎn)；二是優(yōu)化流程，提升管理水平。全面梳理管理制度，形成閉環(huán)管理鏈條，優(yōu)化合并同類服務(wù)，深挖降本增效潛力，落實(shí)全面預(yù)算管理，各項(xiàng)費(fèi)用支出下降5%；三是轉(zhuǎn)型升級(jí)，調(diào)整客源結(jié)構(gòu)。根據(jù)各子公司實(shí)際，合理控制各類客源結(jié)構(gòu)比重，制定周期性價(jià)格策略，追求價(jià)格最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)收益最大化。四是對(duì)標(biāo)先進(jìn)，開創(chuàng)經(jīng)營管理新局面。開展全方位對(duì)標(biāo)，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱強(qiáng)，切實(shí)提高經(jīng)營管理能力和水平，助力公司效率、效益、效能提升。

本次會(huì)議既是收心會(huì)，也是2023年工作的啟動(dòng)會(huì)，對(duì)公司面臨的形勢任務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真分析，對(duì)公司的戰(zhàn)略定位、經(jīng)營創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化管理以及如何對(duì)標(biāo)提升等進(jìn)行了全面安排。以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作開好局、起好步。