8月1日，房地產(chǎn)公司召開2025年上半年工作會議，全面貫徹落實集團2025年上半年工作會議精神，盤點上半年工作，分析研判形勢，并對下半年重點任務(wù)作出部署。集團公司黨委常委、副總經(jīng)理韓會斌出席會議并講話。公司黨支部副書記、總經(jīng)理呂江波作了題為《齊心協(xié)力謀發(fā)展、奮勇爭先做表率、全力推動房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展實現(xiàn)新突破》的經(jīng)營工作報告，報告指出，上半年公司以趕工期、去存量、促轉(zhuǎn)型、提效益為目標，各項工作穩(wěn)步推進。報告對上半年經(jīng)營指標差距進行了客觀分析，并對下半年工作作出了部署安排：一是加快工程進度建設(shè)、快速實現(xiàn)去化；二是以項目促轉(zhuǎn)型、構(gòu)建房地產(chǎn)公司發(fā)展新格局；三是加強黨建引領(lǐng)、夯實基礎(chǔ)管理、為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護航。

公司黨支部書記、董事長劉相月做總結(jié)發(fā)言，他指出，上半年公司緊扣向存量要效率，向康養(yǎng)要未來，圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展目標，堅持營銷去化龍頭，推動工程竣工驗收，鼓勵內(nèi)部挖潛增效，增強市場拓展能力，全力推進重點工作落地。在“十四五”規(guī)劃收官及“十五五”規(guī)劃開篇這樣承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點，要從以下六個方面抓好下半年重點工作：一是存量去化突出資源基因，石家莊冀物廣場項目探索產(chǎn)業(yè)合作降低空置率，東華錦園項目打通保障房定向轉(zhuǎn)為安置房通道；二是轉(zhuǎn)型發(fā)展突出產(chǎn)業(yè)思維，讓物業(yè)、裝修和康養(yǎng)內(nèi)循環(huán)增效，逐步發(fā)展成為銀發(fā)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈綜合服務(wù)商；三是市場開發(fā)突出開拓思路，圍繞康養(yǎng)地產(chǎn)落地新項目；四是項目管理突出降本增效，嚴格執(zhí)行各業(yè)務(wù)板塊獨立考核；五是體系建設(shè)突出激發(fā)動力，聚焦業(yè)務(wù)特點實施差異化管理；六是作風建設(shè)突出常抓不懈，以更務(wù)實的作風，錨定目標、勇毅前行，全面完成公司年度任務(wù)目標。

集團公司黨委常委、副總經(jīng)理韓會斌做重要指示，他表示，上半年，房地產(chǎn)公司在面對復雜嚴峻的外部環(huán)境和艱巨繁重的轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)下，各項工作取得了積極進展，他對領(lǐng)導班子的科學決策和全體員工的辛勤付出表示充分肯定。對做好下半年工作，韓會斌提出四點指導意見：一要明確使命，勇于擔當，積極推動轉(zhuǎn)型；二要狠抓工程建設(shè)，削減存量，加速實現(xiàn)庫存去化；三要強化管理，夯實基礎(chǔ)，為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實保障；四要落實安全生產(chǎn)主體責任，層層傳導壓力，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

會上，公司總經(jīng)理助理王俊亮分析通報了上半年財務(wù)指標情況。房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理、工會主席張璇主持會議，公司領(lǐng)導班子成員、中層管理干部及職工代表共51人參加會議。